Le Conseil d’Administration de Leader Alès a le plaisir de vous inviter à son rendez-vous mensuel Café Croissant qui se tiendra le 15 mai 2025 avec pour invités le Capitaine Fabien Chataignier, Chef d’antenne Défense Mobilité de Nîmes et Mme Stéphanie Barbe, chargée de relation employeur, qui viendront nous parler de la reconversion du personnel militaire et de l’accompagnement des conjoints dans la recherche d’emploi.
Enjeux :
Chaque année, environ 14 000 militaires quittent les rangs de l’armée française, avec une moyenne d’âge de 30 ans. Parmi eux, 74 % s’orientent vers le salariat privé, tandis que 26 % intègrent la fonction publique.
Les conjoints de militaires, majoritairement des femmes (85 %), font face à des défis spécifiques. 76 % d’entre eux rencontrent des difficultés dans leur recherche d’emploi, souvent liées aux mutations fréquentes et à la gestion du foyer en l’absence du conjoint militaire.
Le lien avec les entreprises de Leader Alès :
- Des compétences à valoriser localement. Les militaires en reconversion apportent aux entreprises locales des compétences particulièrement recherchées : rigueur, autonomie, leadership, esprit d’équipe et adaptabilité. Dans un contexte où de nombreux dirigeants évoquent des difficultés à recruter des profils fiables, la reconversion militaire représente une solution directe aux problématiques locales d’emploi et de qualification.
- L’attractivité du territoire et fidélisation des talents. Les conjoints de militaires constituent une main-d’œuvre qualifiée souvent sous-exploitée. Faciliter leur intégration professionnelle locale contribue à stabiliser les familles sur le territoire, renforçant ainsi son attractivité. Cet enjeu résonne fortement avec les préoccupations des chefs d’entreprise, confrontés à la nécessité de fidéliser durablement leurs salariés.
- Responsabilité sociétale et valorisation de la marque employeur. En recrutant activement d’anciens militaires ou en soutenant leurs conjoints, les entreprises locales démontrent un engagement fort en matière de responsabilité sociale. Cette démarche nourrit directement leur marque employeur, de plus en plus essentielle pour attirer de jeunes talents sensibles à l’éthique et à l’impact sociétal de leurs futurs employeurs.
- Des partenariats institutionnels bénéfiques. Développer des partenariats entre les entreprises locales et les dispositifs de reconversion militaires (comme Défense Mobilité) permet aux dirigeants locaux d’accéder à un vivier de candidats potentiels tout en bénéficiant d’un accompagnement institutionnel structurant (aides à l’embauche, formations spécifiques, etc.).
